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【中國陶瓷總部十周年系列訪談】歐文萊梁雪青:中國品牌想要走進世界,就要有本土化的思考

發布時間:2018-12-12

網站責任編輯:中國陶瓷總部 人氣:


背景


2018年,恰逢改革開放40周年,中國陶瓷總部10周年。10年征程,中國陶瓷總部與陶瓷企業一起,成就了中國陶瓷行業穩步向前發展,產業繁榮興盛的局面。值此10周年之際,新浪家居通過系列采訪,回顧企業與中國陶瓷總部相互成就的故事。


本期采訪,讓我們走進歐文萊,了解它與中國陶瓷總部的故事。歐文萊創建于1999年,歷經多年的持續高速發展,歐文萊陶瓷已成長為一家現代化的大型建筑陶瓷生產企業。歐文萊是最早一批進駐中國陶瓷總部的企業之一,中國陶瓷總部利用自身資源,在推動歐文萊的品牌輸出和招商方面都起到促進作用。


本期嘉賓:歐文萊市場總監梁雪青


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新浪家居:簡單介紹一下歐文萊的發展情況?



梁雪青:歐文萊創建于1999年,早期是一個很小的廠區,做了一段時間國內市場后,我們將重心轉移到了出口市場。我們的產品研發、生產標準都是對接國際市場的。早期放棄中國市場是因為我們的素色瓷磚并不符合當時國人的審美,但是經過幾年的發展,作為消費主體的80后和90后開始接受北歐風了。歐文萊也借此機會,開始拓展中國市場。目前來說,簡約代表著家居風格,黑白灰的素色瓷磚符合主流審美。


我們每年都有產品迭代,在圍繞產品靈魂的同時,不斷創新,讓消費者對我們的品牌有認知。所以歐文萊的發展可以概括為3個時期,首先是起步期,其次是開拓國際市場,然后拓展國內市場。


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新浪家居:回顧企業的發展歷程,你覺得哪些故事對企業而言具有重要意義?



梁雪青:歐文萊的老板早期是做衛浴進口商的,當時他了解了整個國際市場,知道國內外的差距。創立歐文萊是希望通過學習,不斷試錯,調整產品標準讓中國的陶瓷也能走進世界。從當初對國外產品的崇拜到如今平起平坐,離不開吸收和創新。其次,歐文萊做出口的階段,是整個戰略方向的轉變,這對產品觀念和生產技術的調整具有極大的幫助。另外,我們2006年開始做中國市場,吸收了國外先進技術,讓我們的產品達到國內領先水平;2015年,我們真正回歸國內市場,重新做產品聚焦和品牌訂購。


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新浪家居:第一次與中國陶瓷總部合作是什么時候,為什么選擇與中國陶瓷總部合作?



梁雪青:我們是2009年入駐陶瓷總部的,總部提出了總部經濟的概念,考慮到我們要做品牌的話,要找一個有高度的平臺,總部跟我們的定位比較符合,所以選擇了總部。剛來的時候總部很荒涼,品牌不多,但是十年過去了,總部發展的越來越好了,從整個服務團隊方面來說,都是很不錯的??偛繋Ыo品牌的平臺高度,是其他地方給不到的,如今我們可以跟客戶說,這里是中國陶瓷高端品牌的聚集區,這是我們的榮譽感。


新浪家居:合作多年以來,企業與中國陶瓷總部之間發生了哪些讓您記憶深刻的事情?


梁雪青:我們跟總部一直都有合作,包括設計師合作、項目合作等等。總部很人性化,他們及時了解我們的狀態,傾聽我們的需求,并及時做調整和反饋。總部在平臺規劃方面花費了很多精力,無論是日常管理,還是設計師渠道氛圍,亦或是工程項目資源。


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新浪家居:2018年是中國陶瓷總部10周年,你想對它說什么?


梁雪青:最多的是感謝,感謝總部多年的付出,歐文萊作為早期進入總部的企業,一直互相協助,共同成長,同創專業化平臺。我相信這里是中國高端品牌的尖端區,代表著中國瓷磚品牌的發展方向。


結語

這十年是中國陶瓷總部的發展史,亦是眾多陶瓷企業的奮斗史,回首十年甘與苦,闊步未來新征程。未來,讓我們共同見證中國陶瓷總部更輝煌的十年。


此文關鍵詞:中國陶瓷總部,瓷磚加盟,陶瓷品牌,選陶瓷,陶瓷廠家

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